Planificación de producción y suministro con capacidad finita
Un plan que cabe en tus turnos y que dice cuánto puede mejorar
Para fábricas que planifican con turnos, cambios de formato y rutas por varios recursos. AMPE se pone al lado de tu ERP, lee tus datos y te devuelve el plan como propuestas que tú aceptas o rechazas.
Tu MRP reparte cantidades por semana suponiendo que la capacidad da de sí. La planta descubre después que una orden no cabe en su ventana, que dos formatos seguidos obligan a una limpieza larga o que el cuello de botella estaba en otra semana. AMPE planifica con esas restricciones dentro y entrega cada plan con su margen: lo más que podría mejorar con esos mismos datos y esas mismas reglas.
- Qué es
- Un motor de planificación de producción y suministro con capacidad finita, contra pedido (MTO), contra stock (MTS) o de las dos maneras a la vez. Se integra con tu ERP y le devuelve propuestas. No guarda tus maestros ni ejecuta en planta.
- Para quién
- Fábricas cuyo plan depende de restricciones reales: rutas por varios recursos, tiempos de cambio que dependen del orden, turnos, campañas, utillaje compartido, caducidad y lotes mínimos. Pasa en alimentación, bebidas, química, cosmética, farmacia, metal, papel o plásticos.
- Qué obtienes
- Un plan orden a orden que marca lo que no cabe en su ventana, y el margen de ese plan: lo más que podría mejorar.
- Qué haces ahora
- Probarlo en paralelo sobre un alcance tuyo. Calcula con tus datos y no escribe nada en tu sistema.
El problema
Cambiar el orden cambia lo que cuesta la semana
Ocho lotes en una línea, tres familias de producto. Pasar de una familia a otra obliga a una limpieza, y cada limpieza tiene sus horas y su precio.
Reordena los lotes y mira cómo se mueve el coste. Si agrupas por familia, ahorras limpiezas y llegas tarde a las entregas. Si ordenas por fecha de entrega, llegas a tiempo y pagas más limpiezas. El mejor orden no es ninguno de los dos.
Este ejemplo cabe en una pantalla, así que se puede resolver del todo: la página prueba los 40.320 órdenes posibles en tu navegador. Una fábrica no se puede enumerar así.
Detalle de planta
El coste de este ejemplo son dos cosas: las horas de limpieza al pasar de una familia a otra, a 400 € la hora, y las horas de retraso sobre la fecha de entrega de cada lote, a 150 € la hora. El primer lote empieza en la hora cero y no hay huecos entre lotes.
No hay capacidad de almacén, ni turnos, ni materiales, ni recursos alternativos. Por eso cabe en una pantalla.
Ocho lotes en una línea
Arrastra un lote para moverlo, o selecciónalo y usa los botones o las flechas del teclado.
Lo que cuesta
Las reglas de este ejemplo
El plan
Tu plan, orden a orden
Las pantallas que usa quien planifica, sobre una planta de bebidas de ejemplo: tres máquinas, un almacén, ocho semanas y 160 líneas de pedido.
El plan por máquina enseña cada orden como una barra en su máquina y su día. Se desplaza con la rueda o arrastrando, pasa de todo el horizonte a la semana, el día o la hora, y lo que termina después de su semana o no cabe en sus turnos sale marcado.
Pulsas una orden y a la derecha se abre su ficha: qué puedes cambiarle, el motivo de su fecha y la ruta que sigue por la planta. El plan se queda con las máquinas de su cadena, las que la alimentan y las que alimenta.
Un plan mejor, si lo hay
Cada plan dice cuánto le falta como mucho para el mejor posible, nivel a nivel de las prioridades de la planta. Mientras lo calcula, AMPE sigue buscando con los mismos datos.
Si encuentra un plan mejor, la Mesa de control lo dice y enseña en qué mejora, nivel a nivel. "Guardar como variante para compararla" lo pone al lado del plan en curso: lo comparas y lo adoptas si te convence.
Las reglas de la planta
Quien administra la planta ordena las reglas por niveles: primero el servicio al cliente, después la eficiencia de la planta y al final el coste, o el orden que la planta decida. Un nivel de abajo no empeora uno de arriba más allá de la tolerancia que le des.
En el Catálogo se encienden y apagan reglas, como servir enteras las líneas de pedido o reducir los formatos que empiezan en la semana. Cada cambio se guarda como una versión con su autor y su motivo, y "Volver a la anterior" lo deshace.
Cómo trabajas con el plan
Una cifra para empezar el día
La pantalla "Inicio" dice en qué paso está el plan de la semana y pone en lista las órdenes que quedan fuera de su semana. En el plan, "Siguiente" te lleva a la próxima y una raya marca hoy.
Un estado por orden
La que coloca AMPE, fijada, lanzada, del periodo congelado o en curso. La ficha de la orden dice qué cambio admite en ese estado y en qué semanas vale.
Tu copia privada
Haces una copia del plan y la trabajas como borrador que solo ves tú. Al activarla pasa a ser el plan en curso y la ve toda la planta.
Mover, fijar y recalcular
Cambias una orden de día o de hora, o la arrastras a otra máquina y queda fijada allí, y recalculas. El periodo congelado se respeta, y un cambio que no cabe sale como "no respetado" con su causa.
Probar sin tocar el plan
Una variante calcula el plan en curso con una máquina parada unas fechas o con otras prioridades, y el plan en curso no cambia. Si la variante convence, la adoptas.
Comparar planes y versiones
El Comparador pone dos planes o dos versiones guardadas uno al lado del otro, dice por qué cambia cada orden y se descarga para llevarlo en papel a la reunión.
Volver al anterior
Si el plan que acabas de activar no te convence, "Volver al anterior" devuelve a la planta el plan que había, con el motivo anotado.
A Excel, ya con formato
El plan, los pedidos y lo publicado salen a Excel con la cabecera fija y con filtro, fechas de Excel y números con separador de miles, listos para filtrar sin retocarlos.
Cuatro menús y la ayuda a mano
Inicio, Plan, Comparar y Ajustes. Cada pantalla enlaza su ayuda, con los pasos de lo que estás haciendo, preguntas frecuentes, el porqué de cada decisión y un glosario.
Colorear el plan por lo que miras
El plan por máquina se colorea por estado, familia, formato, producto o plazo. Cada planta fija sus colores, y cada persona encuentra el plan con la última vista que eligió.
Varios cálculos a la vez
Cada planificador lanza los suyos sin esperar a que acaben los de otro. Y cada cálculo reparte la secuencia de las máquinas entre varios núcleos del procesador.
Cada persona ve lo suyo
Cada persona entra con su papel y sus áreas de la planta. Una instalación puede ir sin costes: el planificador ve servicio, carga y órdenes, y ninguna cifra en euros.
Nada entra en tu ERP sin que alguien lo acepte, y el alcance de lo que AMPE decide se acuerda por centros, materiales y horizonte.
El margen
El margen de cada plan
Con cada plan llega su suelo: el coste por debajo del cual, con esos datos y esas reglas, no existe ningún plan. La distancia entre el plan y su suelo es su margen, lo más que ese plan podría mejorar.
Saber lo que cuesta un plan es fácil. Saber si merece la pena buscar otro, no: que un plan cueste X no dice si existe otro que cueste un 20 % menos. El margen responde a eso, y AMPE lo entrega con cada plan.
En la aplicación, la cabecera de cada plan lleva su distancia al óptimo. AMPE la calcula en segundo plano mientras revisas el plan, nivel a nivel de tus prioridades: dice qué niveles están ya en el óptimo y cuánto podría mejorar, como mucho, el primero que no lo está, o que todavía no hay una cifra útil.
Debajo, el cálculo sobre los ocho lotes del ejemplo anterior, que es donde se ve entero. Mueve el mando y las dos cifras se acercan hasta tocarse.
- Coste del plan
- –
- El mejor orden encontrado hasta este paso. Existe: es un orden concreto de los ocho lotes.
- Suelo demostrado
- –
- Por debajo de aquí no existe ningún orden. Demostrado, no estimado.
- Margen
- –
- Para las restricciones y los costes de este modelo. No es un ahorro prometido.
Coste del plan Suelo demostrado
El orden de los lotes en este paso
Cómo se calcula el suelo
El suelo de cada rama sale de relajar el problema por dos lados, y un problema relajado nunca cuesta más que el de verdad. Uno: si juntas los lotes seguidos de la misma familia, el orden es un recorrido por las familias que quedan, y ninguna limpieza puede costar menos que el recorrido más barato que las visite todas. Otro: cada lote que queda acaba, como pronto, en la hora actual más sus propias horas, y dos lotes no pueden ocupar la misma hora.
Cuando el suelo de una rama llega al mejor plan que ya tienes, esa rama se cierra sin mirarla. Por eso el cálculo termina mirando muchos menos órdenes de los que existen, y el resultado es el mismo que salió de probarlos todos arriba. Las dos cifras se calculan en tu navegador con estos datos y ningún otro.
La misma cifra en una fábrica
En un escenario de demostración de un fabricante de bebidas, con tres plantas y veintiséis semanas, el margen del plan es del 0,190 %: ningún plan posible con esos datos sería más de un 0,190 % mejor. Es la medida de septiembre de 2026, con hora y media de cálculo. A diferencia del ejemplo de los ocho lotes, ahí no se sabe si existe un plan que llegue al suelo. Solo se sabe que por debajo no hay ninguno.
El porcentaje está calculado sobre el valor que el modelo minimiza, que suma costes y penalizaciones como la demanda no servida. No es una línea de tu cuenta de resultados.
Las matemáticas
Las matemáticas detrás del plan
Un plan se juzga por sus indicadores. AMPE los mide igual en tu plan y en el suyo, los mejora en el orden que tú decides y te dice cuánto le falta a cada plan, como mucho, para el mejor posible en tus prioridades.
Cómo se miden. Un comprobador aparte del motor cuenta en cada plan las líneas de pedido que salen enteras en su semana, lo que se queda sin servir, los arranques y las horas de cambio, las horas extra, el inventario, la merma y el coste. Hace la misma cuenta para tu plan actual y para el de AMPE.
Cómo se buscan los objetivos. Tus objetivos van por niveles: primero el servicio, después la eficiencia de la planta y por último el coste. AMPE mejora un nivel todo lo que puede, lo fija con la holgura que tú aceptes y pasa al siguiente. Para mejorar, suelta una parte del plan, busca su mejor arreglo con el resto fijo y se queda con el cambio solo si mejora.
Cuánto falta. Con cada plan llega su suelo demostrado: el valor que, con tus datos y tus reglas, ningún plan mejora. La distancia entre los dos es el margen del plan.
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1. Medir
Tu plan y el de AMPE pasan por el mismo comprobador: líneas enteras a tiempo, cantidad sin servir, arranques y horas de cambio, horas extra, inventario y merma, y coste.
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2. Ordenar
Servicio, eficiencia y coste, en el orden que tú decidas. Arriba solo se cede la holgura que aceptes.
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3. Buscar
AMPE suelta una parte del plan, busca su mejor arreglo con el resto fijo y se queda con el cambio si mejora. Se repite mientras hay tiempo.
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4. Acotar
Ningún plan con tus datos y tus reglas baja del suelo. La distancia hasta el plan es el margen: 0,190 % en la demo de bebidas, medido en septiembre de 2026.
La técnica
El plan por semanas es un modelo de programación lineal entera mixta: dimensionado de lotes con capacidad finita y listas de materiales de varios niveles. La secuencia de cada máquina, con sus horas y sus limpiezas, se calcula con programación con restricciones. El suelo sale del propio modelo semanal, relajando la exigencia de números enteros y partiendo el problema en ramas.
El suelo vale para el modelo semanal completo, que cuenta los cambios de formato por familia y semana. La secuencia de cada máquina se comprueba aparte.
Lo que puedes comprobar sin nuestro código
Si lo pides, el modelo de tu plan sale en un fichero MPS, el formato que leen los resolvedores de optimización. Un tercero lo resuelve con su herramienta y compara el coste y el suelo con los nuestros.
Se abren el método y las cifras. El código del motor no se entrega.
Resultados en bancos públicos
Un banco público es una colección de problemas de prueba, llamados instancias, con la que universidades y empresas comparan sus métodos. Estos resultados son del equipo que ha hecho AMPE. Van por tipo de problema, y cada uno dice si ya lo recoge el banco, si está depositado en Zenodo, si es de una competición o si es una medida nuestra sin depósito.
Proyectos con recursos limitados
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En banco público · Universidad de Gante
Proyectos con varias formas de hacer cada tarea
Resultados en 81 instancias de MMLIB, publicados en su tabla, obtenidos con un método exacto de programación con restricciones. En 70 de las 81 el mejor valor conocido que recoge la tabla es el nuestro, y en 34 está demostrado que no existe un plan mejor. Septiembre de 2026.
MMLIB, Universidad de Gante: tabla del banco y depósito con los certificados
Turnos y planificación hospitalaria
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En banco público · Shift Scheduling Benchmarks
Cuadrantes de enfermería
Mejor solución conocida en tres instancias: MER, 7080 (antes 7081), BCV-3.46.1, 3277, y HED01b, 83, que iguala la cota que publica el banco, así que es el óptimo. Agosto de 2026.
Shift Scheduling Benchmarks, de Tim Curtois: tabla de cotas y soluciones
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En banco público · Shift Scheduling Benchmarks
Cota inferior certificada de 2239 en BCV-3.46.1
Cota inferior de 2239 para BCV-3.46.1, certificada. La penalización de un cuadrante es la suma de la de cada empleado, y las 46 cotas por empleado tienen prueba comprobada por VeriPB y por CakePB. Hasta el 15 de octubre de 2026 el banco no publicaba ninguna cota inferior para esta instancia, y desde ese día la recoge su tabla de cotas.
Shift Scheduling Benchmarks, de Tim Curtois: tabla de cotas y soluciones y depósito con las 46 pruebas y sus cotas
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Depositado en Zenodo
Rotaciones de estudiantes de medicina
Soluciones mejores que las publicadas en 8 instancias del banco MSS, que se comprueban con el modelo de sus autores. Septiembre de 2026.
MSS, Universidad de Udine: datos de los autores y depósito con las soluciones
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En la tabla de la competición · IHTC 2024
Planificación hospitalaria integrada
Cinco cotas superiores mejoradas, con las soluciones pasadas por el validador oficial. Cuatro de ellas, i02, i05, m01 y m03, figuran desde el 25 de agosto de 2026 en la tabla de mejores valores de los organizadores, que no indica autor. Parten de las soluciones publicadas y resuelven hasta el óptimo la capa de asignación de enfermeras a habitaciones y turnos, como explica un artículo en arXiv. Depositadas el 22 de agosto de 2026, antes de que la tabla las recogiera.
IHTC 2024, Universidad de Udine y KU Leuven: tabla de los organizadores, depósito con las soluciones y artículo en arXiv
Programación entera general
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En banco público · Zuse Institute Berlin
Dos instancias de MIPLIB 2017
Verificación independiente del óptimo de graph40-40-1rand y graph40-80-1rand, que un artículo de 2016 ya había demostrado, con un certificado que comprueba una máquina. La ficha de cada instancia lo recoge. Agosto de 2026.
MIPLIB 2017, Zuse Institute Berlin (ZIB): graph40-40-1rand y graph40-80-1rand, y depósito con los certificados
Producción y taller
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Depositado en Zenodo
Lotes de producción en varios niveles, clase B+ de Stadtler y Suerie
Planificación de lotes de producción en varios niveles con capacidad limitada (MLCLSP), el problema que resuelve el optimizador de suministro de AMPE. Para 13 instancias hay un plan válido que cuesta menos que el mejor valor de la hoja de referencia de 2002, solutionsbp.xls. Por ejemplo, el coste de test0048 baja de 138.916,69 a 134.202,56. Un verificador independiente, incluido en el depósito, comprueba cada plan con aritmética exacta. La comparación es solo contra esa hoja de 2002: tres artículos posteriores que podrían traer valores más bajos no se han podido leer. Octubre de 2026.
MLCLSP, banco de Stadtler y Suerie: depósito con los planes y el verificador
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Medida propia · sin depósito
Datos de entrada con fallos
Qué hace el motor de AMPE cuando los datos traen errores. La prueba toma dos instancias de la clase B+ del banco MLCLSP y prepara 64 casos con un fallo cada uno, de 16 tipos en seis familias: cantidades negativas o absurdas, fechas incoherentes, duplicados, referencias huérfanas, rutas que faltan y capacidad a cero. En los 64 el motor señala el dato con un código de su catálogo de errores de datos, aparta lo defectuoso o avisa de ello y planifica el resto. Sin contar los casos de capacidad a cero, que no tienen con qué compararse, la demanda sin fallo se sigue sirviendo: una mediana del 100 % por caso, y en el peor, el 88,8 %. Con datos válidos, en 20 controles, no dio ninguna falsa alarma. En cuatro de los tipos que deberían apartarse, como la demanda de una referencia que no existe, avisa y no planifica ese dato, pero lo deja en los datos. No mide varios fallos a la vez, datos reales de un cliente ni restricciones especiales como horas extra, lotes mínimos o caducidad. Medido el 15 de octubre de 2026.
MLCLSP, banco de Stadtler y Suerie: instancias del banco
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Depositado en Zenodo
Taller flexible, instancia behnke29
20 pedidos y 40 máquinas, donde cada operación puede ir a varias. El banco la lista como abierta, con una planificación que dura 117 y una cota inferior de 116. Está demostrado que no existe ninguna que dure 116, así que la duración mínima es 117. El depósito incluye la planificación, un verificador y el modelo para repetir la prueba. Octubre de 2026.
FJSPLib, ScheduleOpt: tabla del banco y depósito y prueba
Competición industrial
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Competición · EURO/ROADEF con Orange
EURO/ROADEF Challenge 2026
Puesto 11 en la calificación, con un problema de Orange Research: enrutar el tráfico de una gran red de telecomunicaciones mientras se hacen trabajos de mantenimiento. Se inscribieron 155 equipos y 73 entregaron solución. Según comunicó el organizador a los equipos, pasan a la final todos los que puntuaron, que en su tabla son los 30 primeros. La final se decide en el congreso ROADEF de 2027. Octubre de 2026.
EURO/ROADEF Challenge 2026, Orange: clasificación oficial
Los resultados figuran a nombre de Alfonso Gippini Requeijo. Los depósitos están en Zenodo con su DOI y en su ORCID. Estado a 15 de octubre de 2026.
Capacidades
Lo que AMPE tiene en cuenta al planificar
Unas capacidades son reglas que el plan respeta y otras son lo que el plan te entrega. Si una restricción tuya no está aquí, la prueba con tus datos dice si el modelo la admite.
Junto al plan
Distancia al óptimo
Cada plan enseña, nivel a nivel de las prioridades de la planta, la distancia hasta su suelo demostrado.
Si lo pides
El modelo en un fichero MPS
El modelo matemático del plan sale en MPS, el formato estándar que leen los resolvedores de optimización habituales. Un tercero puede resolverlo y comprobar las cifras sin usar nuestro código.
Contra pedido y contra stock
Planifica contra los pedidos en firme, contra tu previsión de ventas o contra los dos. Con los dos, la previsión cuenta igual que un pedido o va detrás y se lleva la capacidad que dejan los pedidos en firme.
Horas por recurso
Horas, turnos y ventanas de cada recurso, semana a semana. Lo que no cabe sale marcado.
Periodo congelado
Las semanas que tú congelas se respetan tal cual, y solo se recalcula lo que queda fuera de ellas.
Órdenes lanzadas y en curso
Lo que ya está en planta no se mueve, y una orden empezada trae solo los pasos que le faltan.
Lote mínimo, máximo y múltiplo
Cada lanzamiento sale con un tamaño que la planta puede fabricar y embalar.
Caducidad
Respeta la vida máxima de cada material e intermedio, y de los lotes con fecha gasta primero el que antes caduca. En el producto terminado con vida declarada cuenta la edad de cada unidad aunque pase por varias plantas y almacenes: sale primero la más antigua y no se sirve lo que ya ha caducado.
Alternativas de lista de materiales
Si falta un componente, usa las alternativas en el orden de prioridad que tú les das.
Rutas de varios pasos
Cada orden recorre sus recursos uno tras otro, con varios niveles de lista de materiales.
Cambios de formato
Tiempos de cambio que dependen del orden, por producto, por atributo o por clase de cambio. También del sentido del cambio: entre referencias que comparten otro atributo, como la familia, pasar de una graduación, una dosis o un tamaño menor a uno mayor puede costar distinto que a la inversa. La ficha de cada cambio dice si su tiempo sale de tu matriz o de un valor de respaldo, cuando la matriz no trae ese par.
Utillaje compartido
Placas, rodillos o formatos que varias máquinas comparten se planifican como un recurso más.
Campañas
Agrupa lo que se fabrica seguido para gastar menos en cambios, y tú eliges cuánto pesa eso frente al servicio.
Líneas de pedido enteras
Una regla cuenta las líneas de pedido que salen completas, a tiempo o tarde, y otra las que salen completas y en su semana, con lo que el cliente acepte que falte. El plan las sirve en el orden de tus prioridades.
Prioridades por pedido
Una urgencia por línea de pedido y objetivos por orden de importancia, que el plan atiende uno tras otro.
Plazo máximo de retraso
Cada línea firme de pedido puede llevar las semanas que admite esperar. Es una regla dura: lo que no cabe en ese plazo se cancela, con el coste de la venta perdida. Si una línea no se puede cancelar y no cabe, el modelo puede quedarse sin plan, y entonces AMPE nombra esas líneas.
Varias plantas
Plantas, almacenes y transporte entre ellos en el mismo plan.
Stock de seguridad
Un mínimo por referencia en cada planta y almacén. Puede ser una regla que el plan no rompe o un mínimo flexible, y entonces el plan cuenta lo que falta.
Stock objetivo y cobertura
Un stock objetivo o máximo por referencia, y el plan repone hasta ese nivel. La cobertura de cada referencia se ve en días.
Existencias de partida
El stock de cada planta y almacén al empezar. Lo que está en calidad, en cuarentena o en tránsito cuenta desde la semana en que queda libre.
Espacio de almacén
La capacidad de cada planta o almacén semana a semana según su calendario, en palés, metros cúbicos o la unidad del producto. Si un pedido o una previsión no se puede servir porque no hay sitio para adelantar su producción, AMPE lo dice en ese pedido.
Coste de tener stock
El almacenaje de cada semana entra en el coste del plan, y el inventario con que acaba el horizonte sale valorado.
Restricciones del día a día
Cerrar una línea, abrir un turno, dedicar una línea a unas referencias o impedir que dos vayan seguidas.
Promesa de fecha
Para un pedido nuevo, la semana más temprana en que se sirve entero sin quitar nada a lo comprometido.
Horizonte flexible
De unas pocas semanas hasta 52, según lo lejos que necesites ver.
Plan al minuto
Además del plan por semanas, te entrega la secuencia de cada recurso, orden a orden, con su hora de inicio y de fin.
Además del plan de producción
SAP IBP, el producto de planificación integrada de SAP, se divide en bloques. AMPE hace dos de ellos, el suministro y el inventario en varios escalones, y se conecta con SAP para leer tus datos y devolverte las propuestas.
Suministro
Optimizador de suministro
Decide qué fabricar, comprar y mover entre plantas y almacenes, y en qué semana. Cuenta la capacidad finita de cada recurso y lo que cuesta cada decisión.
Inventario
Inventario en varios escalones
Decide en qué punto de la red guardar el stock de seguridad, de la materia prima al producto terminado, para dar el servicio que pides con el menor coste de stock.
Integración
Conector con SAP
Lee maestros, stock, órdenes y capacidad de S/4HANA y de ECC por sus interfaces estándar, y devuelve las propuestas. Sin una confirmación expresa no escribe nada.
Queda fuera
- Calcular la previsión de demanda. AMPE planifica con la que le des, sean pedidos en firme, una previsión tuya o los dos.
- La planificación de ventas y operaciones (S&OP) y la torre de control de la cadena de suministro.
- Ejecución en planta. No sustituye a un MES ni recoge confirmaciones.
- Guardar tus datos maestros. AMPE los lee de tu sistema.
Tus sistemas
Por dónde entra, qué lee y qué escribe
AMPE se pone al lado de tu ERP, no encima. La integración de serie es con SAP, y otro ERP entra por el contrato de integración. La versión que tengas cambia los nombres técnicos, no el dibujo.
La lectura entra por una sola puerta. La escritura sale de la pieza que produce cada cosa y llega a la pieza de tu ERP que la recibe, y nunca a otra. Lo que AMPE no cubre se queda donde está.
El comprobador revisa que cada plan cumpla las restricciones del modelo y calcula su suelo.
Detalle de sistemas
En el catálogo hay 31 puntos de integración con SAP, de los cuales AMPE necesita 23 para planificar. Cada uno se abre hasta el nombre técnico, los campos y el identificador del catálogo, y los de escritura llevan su contrato operativo: objeto y estado admitido, autorización, confirmación, hasta dónde se deshace, qué pasa si se manda dos veces y qué pasa si alguien cambia el plan mientras se calcula.
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Tu ERP
1 Maestros, stock, órdenes y capacidad
Contrato de datos, en AMPE
-
Plan de suministro, en AMPE
2 Órdenes previsionales y propuestas de compra
MRP, en tu ERP
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Secuencia, en AMPE
3 Secuencia dentro de cada semana y centro
PP/DS, en tu ERP
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Comprobador, en AMPE
4 El plan, su suelo y el informe del comprobador
Quien planifica
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MES
5 Confirmaciones de planta. AMPE no interviene
Tu ERP, como hoy
| Nº | De | A | Qué viaja | Sentido |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Tu ERP | Contrato de datos | Maestros, stock, órdenes y capacidad | AMPE lee |
| 2 | Plan de suministro | MRP | Órdenes previsionales y propuestas de compra | AMPE propone |
| 3 | Secuencia | PP/DS | Secuencia dentro de cada semana y centro | AMPE propone |
| 4 | Comprobador | Quien planifica | El plan, su suelo y el informe del comprobador | AMPE informa |
| 5 | MES | Tu ERP | Confirmaciones de planta | AMPE no interviene |
La prueba
Empiezas en paralelo y no apagas nada
En cada fase cambia quién decide y qué escribe AMPE en tu sistema.
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Fase 1. En paralelo
AMPE calcula sobre tus datos reales y no toca nada. Tú comparas su plan con el tuyo, semana a semana.
- Qué lee
- Maestros, stock, órdenes abiertas, capacidad y calendario.
- Qué escribe
- Nada en tu sistema. El plan sale como fichero y como pantalla.
- Quién decide
- Tu planificador, con su herramienta de siempre.
- Qué cambia de manos
- Nada. Cambia lo que sabes de tu plan de hoy.
- Cómo se vuelve atrás
- Dejando de mirarlo. No hay nada que deshacer.
- Con qué se sale
- La comparación semana a semana y el margen de cada plan.
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Fase 2. Propuestas aceptadas a mano
AMPE propone y alguien acepta. La escritura existe, y pasa por una persona cada vez.
- Qué lee
- Lo mismo que en la fase anterior, con las órdenes fijadas marcadas como tales.
- Qué escribe
- Órdenes previsionales y propuestas de compra, solo las que se aceptan.
- Quién decide
- Tu planificador, lote a lote o por bloques.
- Qué cambia de manos
- La propuesta del plan maestro. La decisión sigue siendo tuya.
- Cómo se vuelve atrás
- Mientras la orden siga previsional, borrándola. Después de convertirla, liberarla o empezarla ya no es reversión: es compensación dentro de tu ERP.
- Con qué se sale
- Dejando de aceptar propuestas. Lo aceptado se queda donde está.
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Fase 3. El corte
El plan maestro lo produce AMPE y las piezas que ceden decisiones dejan de producirlo. Siguen encendidas para lo que no cede.
- Qué lee
- Lo mismo, con el alcance acordado de centros, materiales y horizonte.
- Qué escribe
- El plan completo dentro de ese alcance, por el mismo contrato de la fase anterior.
- Quién decide
- AMPE dentro del alcance acordado. Fuera de él, lo que decidía antes.
- Qué cambia de manos
- La secuencia y el plan maestro de ese alcance, y nada más.
- Cómo se vuelve atrás
- Devolviendo el alcance a la pieza que lo hacía. El acuerdo dice en cuánto tiempo.
- Con qué se sale
- Con el alcance escrito, que es lo que se devuelve.
A tiempo y completa
Cuenta las líneas de pedido que el plan sirve enteras en su semana, o con lo que el cliente acepte que falte. Una línea que llega después de su semana, o con menos de lo que el cliente acepta, no cuenta.
Servida entera, aunque sea tarde
Cuenta las mismas líneas cuando el plan las sirve enteras, a tiempo o tarde. Una línea servida en parte tampoco cuenta.
No todas las plantas dan por cumplida una entrega tardía, así que la comparación enseña las dos cifras para tu plan y para el de AMPE, sobre las mismas líneas y con la misma regla para los dos. La configuración de tu planta dice cuál es la principal, la que pesa en el resultado de la comparación. Si no la cambias, es la primera.
Dónde corre
Un contenedor en tu red
Se entrega como una imagen de contenedor. Corre con usuario sin privilegios y no necesita salida a internet. Mientras lo pruebas, puede correr en una instancia que operamos nosotros.
En tu red, nada sale de ella: AMPE solo se conecta a tus propios sistemas. En una instancia que operamos nosotros no hay tope de cálculos: retirarlo es apagar la instancia.
La imagen que se entrega en tu red lleva el motor compilado y sin su código fuente. La licencia va firmada y se comprueba dentro del contenedor, sin red, y AMPE comprueba que sus ficheros son los que se entregaron. Si la licencia falta o caduca, o los ficheros no coinciden, AMPE sigue enseñando el último plan y las consultas, no calcula planes nuevos y Ajustes, Servicio dice por qué.
El registro de uso apunta cada cálculo de plan: quién lo lanzó, cuándo, cuánto tardó, si dejó plan y con qué versión. No lleva ni un dato de tu plan. En la Ayuda de AMPE, quien tiene la planta ve cuántos cálculos van este mes, cuántos en total y cuándo fue el último.
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Tu red: tu ERP
Lee maestros, stock, órdenes y capacidad
Tu red: el contenedor, con adaptador, motor y comprobador
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Tu red: el contenedor
Propone el plan
Tu red: tu ERP
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Tu red: el contenedor
Anota cada cálculo: quién, cuándo, cuánto tardó y si dejó plan
Tu red: un volumen para el registro de uso, sin datos del plan
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Tu red: el contenedor
Cuenta los cálculos de cada planta
La Ayuda de AMPE: este mes, en total y el último, para quien tiene la planta
Cómo empezar
Una prueba en paralelo con tus datos
Corre sobre un alcance tuyo y no toca tu sistema. Sale con la comparación semana a semana contra tu plan de hoy y con el margen de cada plan.
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Lo que decide si la prueba ha ido bien se acuerda antes de empezar, no después: qué alcance, qué datos, qué resultado la da por buena y quién firma la comparación.
Dos caminos para la prueba: una instancia solo para tu empresa, cifrada, con contraseña y alojada en la Unión Europea, que usas desde el navegador, o el contenedor en tu red, y entonces tus datos no salen de ella.
Qué datos hacen falta
- Maestros de material y de rutas del alcance que quieras probar.
- Stock de partida y órdenes abiertas a una fecha de corte.
- Capacidad y calendario de los centros de ese alcance.
- La demanda con la que planificas hoy, sean pedidos en firme, previsión de ventas o los dos.
- Tu plan de hoy para ese mismo alcance, que es contra lo que se compara.
Qué trabajo te pide
- Una extracción de esos datos, que en general es un trabajo de tu equipo de sistemas.
- Una sesión con quien planifica, para recoger las restricciones que no están en los datos.
- Revisar con nosotros el plan que sale, para separar un error del modelo de una restricción que faltaba.